Гайсинська громада на Вінниччині залучила понад 7 мільйонів гривень додаткових коштів за останні кілька років. Цей вражаючий результат став можливим завдяки системним рішенням з оптимізації освітньої мережі, перегляду земельних договорів та впорядкуванню обліку. Усі ці ключові трансформації громада впроваджувала за експертної підтримки програми “U-LEAD з Європою” (вона сприяє відновленню і стійкості українських громад під час війни та підтримує децентралізацію, щоб зробити систему багаторівневого управління готовою до вступу в ЄС).

Після свого утворення у 2020 році, коли міська та 16 сільських рад об’єдналися, Гайсинська громада зіткнулася з численними викликами. Це включало не лише нові повноваження та ресурси, а й “спадок” у вигляді застарілих підходів до управління, проблеми співпраці між приєднаними селами, інфраструктурні недоліки (недобудовані водогони, дороги, відсутність вуличного освітлення) та, найголовніше, брак фінансових ресурсів.

Незважаючи на складний старт, Гайсинська громада продемонструвала приклад ефективного фінансового управління. Завдяки базовому аналізу та підтримці U-LEAD, вдалося сформувати чіткий план дій для збільшення дохідної частини бюджету. У 2022–2023 роках ситуація кардинально змінилася: за рахунок зростання бази оподаткування, передусім ПДФО та місцевих податків, громада залучила понад 398 мільйонів гривень. Крім того, Гайсинська громада виділила 299,3 мільйона гривень субвенцій на допомогу Збройним Силам України, ставши лідером в області за цим показником.

Значні кошти також були спрямовані на розвиток інфраструктури та соціальних послуг: 176 мільйонів гривень на реконструкцію доріг, 90 мільйонів гривень на оновлення техніки для комунальних служб, майже 50 мільйонів гривень на створення відділення реабілітації для військовослужбовців та ВПО, а також на розширення соціальних послуг та підтримку ветеранів та їхніх родин.

Одним із найскладніших етапів стала реформа освітньої мережі, що нерідко викликає спротив. Громада провела детальний аналіз наповнюваності закладів, якості освітніх послуг та фінансових показників. Попри невдоволення мешканців щодо закриття шкіл та садочків, рішення були реалізовані поступово. Це включало закупівлю чотирьох шкільних автобусів, налагодження маршрутів підвозу дітей та працевлаштування вчителів. Зекономлені кошти були спрямовані на покращення матеріально-технічної бази шкіл.

Важливим кроком стало і запровадження фінансової автономії шкіл та створення окремої комунальної установи для ведення централізованого бухгалтерського обліку. Це дозволило керівникам закладів самостійно формувати кошториси та штатні розписи, укладати угоди, здійснювати закупівлі та підвищувати кваліфікацію персоналу, підвищуючи прозорість та ефективність.

У Гайсинській громаді підкреслюють, що без експертного супроводу U-LEAD з Європою багато цих рішень були б або відкладені, або реалізовані з меншою якістю. U-LEAD виступили справжніми партнерами, надаючи консультації, проводячи онлайн-сесії та допомагаючи в переходах до нових систем управління. Гайсин став яскравим прикладом громади, яка не чекає готових рішень, а бере відповідальність та активно співпрацює з експертами заради свого майбутнього.